安全管理專欄

嚴管與善待的一(yī)點思考—安全生(shēng)産法學習體會(huì)

2017-12-21

新安全生(shēng)産法出台，各個(gè)企業(yè)展開(kāi)了安全教育和宣貫的強大攻勢，為(wèi)此也引發了筆者關于安全法制嚴管與善待的一(yī)點思考。

什麽是嚴管和善待？嚴管就(jiù)是嚴格管理。就(jiù)是管理人員(yuán)在日常工(gōng)作學習中嚴格進行各項規章制度的落實，承擔管理責任，做好制度的落實監督和帶頭執行工(gōng)作；對于員(yuán)工(gōng)嚴管就(jiù)是用規章制度來規範行為(wèi)，用工(gōng)作标準來規範工(gōng)作程序，遵守制度，執行崗位标準，把工(gōng)作做到(dào)位，保證工(gōng)作時間、質量和效率。善待就(jiù)是要和善對待。善待就(jiù)是企業(yè)要把員(yuán)工(gōng)權利賦予員(yuán)工(gōng)，要把員(yuán)工(gōng)凝聚在一(yī)起，為(wèi)員(yuán)工(gōng)創造好的工(gōng)作、學習環境，提供員(yuán)工(gōng)的成長(cháng)平台。管理者要關心員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作狀況，學習情況和工(gōng)作業(yè)績，員(yuán)工(gōng)要對自(zì)己的崗位有敬畏之心，要對企業(yè)有感恩之心。認真對待自(zì)己的工(gōng)作，認真對待自(zì)己的崗位，從(cóng)崗位中獲取知識，增長(cháng)技(jì)能(néng)，保證崗位工(gōng)作的完整性和嚴肅性。

為(wèi)何要嚴管？古人雲沒有規矩不成方圓。從(cóng)企業(yè)的發展曆程可以總結出，一(yī)個(gè)企業(yè)要發展就(jiù)必須有一(yī)套科學的管理制度，一(yī)個(gè)企業(yè)要進步就(jiù)必須嚴格落實制度，不能(néng)讓制度成為(wèi)擺設。企業(yè)滑坡，出現問題很大程度上(shàng)都是制度落實不夠嚴格，員(yuán)工(gōng)把制度規範抛之腦(nǎo)後，沒有約束就(jiù)沒有規範。每個(gè)企業(yè)都有制度，為(wèi)什麽不執行，就(jiù)是沒有嚴管造成的。許多(duō)管理人員(yuán)認為(wèi)嚴管會(huì)得罪人，讓大家不好過，失職以寬，這是沒有擔當和責任感的表現，如果管理者不嚴管，企業(yè)就(jiù)不會(huì)發展和進步，所以在任何時候，嚴管是對管理者基本素質的要求，更是企業(yè)發展進步的保證。

為(wèi)何要善待？善待是一(yī)種胸懷，更是一(yī)種關愛，是心與心的溝通(tōng)和回報(bào)。每個(gè)企業(yè)都是員(yuán)工(gōng)付出的主體，更是員(yuán)工(gōng)的依靠和支撐。所以企業(yè)善待員(yuán)工(gōng)，為(wèi)員(yuán)工(gōng)提供應得的福利，提供良好的工(gōng)作環境和學習環境，是體現企業(yè)以人為(wèi)本的根本方式，也是增強企業(yè)凝聚力和向心力的有效手段，會(huì)提升員(yuán)工(gōng)善待企業(yè)的感恩心理。

如何能(néng)做到(dào)嚴管與善待？古人雲：嚴是愛，松是害。在企業(yè)管理中，嚴是大愛。“嚴”字是生(shēng)産的“保證”，生(shēng)産必須“嚴”字當先，“管”字當頭。善是基礎，嚴管要發自(zì)内心，用心善待員(yuán)工(gōng)，培養員(yuán)工(gōng)的感恩之心。

首先是嚴格管理落實制度決不手軟，學習制度講明道理以人為(wèi)本。企業(yè)管理者就(jiù)是制度的第一(yī)執行者，在制定制度過程中，一(yī)定要依法有據，一(yī)旦制度形成，就(jiù)要嚴格按照(zhào)制度執行，管理者要帶頭執行，并要監督員(yuán)工(gōng)執行，成為(wèi)監督者，在保證制度落實方面，決不能(néng)夠手軟。大家做到(dào)嚴格制度落實不松勁，嚴格事(shì)故懲處不留情不變通(tōng)，嚴格檢查不手軟就(jiù)可以避免事(shì)故發生(shēng)。在嚴格管理過程中，人是根本，要組織幹部員(yuán)工(gōng)學習制度，學懂(dǒng)制度條文，崗位規程流程标準，大家都對工(gōng)作制度從(cóng)心裡(lǐ)上(shàng)認同，願意主動遵守和執行，才能(néng)事(shì)半功倍。

　　其二，制度面前人人平等，幹部員(yuán)工(gōng)違規同責。制定制度是要求企業(yè)全體員(yuán)工(gōng)執行，尤其是管理幹部更要帶頭執行，違章作業(yè)和違章指揮的管理幹部，根據制度要采取重罰措施，以保證生(shēng)産秩序穩定；建立戒免談話制度，對于管理不嚴格的管理人員(yuán)要作好戒免談話；保證管理人員(yuán)責任到(dào)位，思想認識到(dào)位，在制度落實和執行中，管理人員(yuán)和員(yuán)工(gōng)一(yī)起嚴格落實制度，企業(yè)就(jiù)能(néng)形成用制度管人，發生(shēng)事(shì)件(jiàn)用制度衡量的思維好習慣。

再者，強化責任意識，堅持人文關懷。嚴管彰顯愛，管好思想是真愛。嚴管不是無情，在嚴管的過程中，要把善待體現出來。善待更是一(yī)種美德，一(yī)種力量，是溫暖人、凝聚人、激勵人、教育人、感化人的力量。在嚴管中需要推行熱情愛護與嚴格要求相(xiàng)結合的管理行為(wèi)，需要培育剛性制度、人文關懷的文化。要通(tōng)過學習教育，從(cóng)思想上(shàng)讓幹部職工(gōng)認識到(dào)嚴管和善待是相(xiàng)互統一(yī)的。強化員(yuán)工(gōng)的法制意識，通(tōng)過人文關懷，可以建立班組事(shì)務公開(kāi)聽證活動，協助管理幫扶教育、心理調适等做法，讓員(yuán)工(gōng)委屈有處訴說，困難有處求助，意見(jiàn)有處反映，化解員(yuán)工(gōng)思想上(shàng)的抵觸情緒，真正讓員(yuán)工(gōng)違反制度受到(dào)處罰做到(dào)心明氣順。同時“管理處罰要給員(yuán)工(gōng)一(yī)個(gè)說話的權利”，設置員(yuán)工(gōng)“議事(shì)室”，使管理處罰做到(dào)公開(kāi)、公正、公平，切實保障員(yuán)工(gōng)的合法權益。這樣既嚴格管理員(yuán)工(gōng)，又(yòu)能(néng)善待員(yuán)工(gōng)，形成良好的企業(yè)安全法制氛圍。