安全管理專欄

安全亮劍讓員(yuán)工(gōng)安心

2015-07-02

安全生(shēng)産是涉及員(yuán)工(gōng)生(shēng)命安全的大事(shì)，我們分析近年(nián)來地理信息行業(yè)發生(shēng)的安全生(shēng)産事(shì)故原因，可以看(kàn)出一(yī)些人員(yuán)對安全生(shēng)産和安全管理存在認識上(shàng)的誤區。事(shì)故的發生(shēng)一(yī)直都在毫厘之遙和瞬息之間，而對員(yuán)工(gōng)來講，安全才是穩穩的幸福，不能(néng)拿來做賭注。我們要以新《安全生(shēng)産法》提出的“以人為(wèi)本、安全發展”為(wèi)準繩，認真“落實企業(yè)主體責任，提高(gāo)安全生(shēng)産水(shuǐ)平，确保安全生(shēng)産”，隻有這樣才能(néng)讓員(yuán)工(gōng)安心，同時也關系到(dào)企業(yè)的生(shēng)存、發展和穩定。

一(yī)、四川分公司安全生(shēng)産現狀分析

四川分公司于2014年(nián)成立，現在項目運行已步入正軌，在四川成都、德陽、廣安、資陽、涼山等市(shì)州均有項目展開(kāi)，項目有分布點多(duō)、内業(yè)和外業(yè)交替作業(yè)、高(gāo)海拔和少數民(mín)族地區作業(yè)、管線探測調查下(xià)井作業(yè)頻繁等特點，所以安全生(shēng)産的意義更加重要。結合項目安全生(shēng)産工(gōng)作實際，做到(dào)強化各級安全生(shēng)産責任、提高(gāo)全員(yuán)安全生(shēng)産意識和技(jì)能(néng)、執行落實好各項規章制度和消除自(zì)身思想認識上(shàng)的誤區無疑是實現安全生(shēng)産“有序可控”的有效辦法。

我們在做好安全生(shēng)産工(gōng)作時如履薄冰，不敢有半點疏忽和麻痹。每位員(yuán)工(gōng)都必須消除在思想和工(gōng)作中存在的五點誤區：

（1）認為(wèi)氣體檢測儀、絕緣跟蹤杆等運用到(dào)管線探測、測繪工(gōng)程等生(shēng)産後，不會(huì)再發生(shēng)安全問題了，這種麻痹思想很可能(néng)會(huì)導緻事(shì)故的發生(shēng)。

（2）分公司多(duō)數員(yuán)工(gōng)都已從(cóng)事(shì)地理信息行業(yè)多(duō)年(nián)，覺得沒有再加大培訓力度的必要。行業(yè)的發展需要我們不斷學習新的知識和技(jì)能(néng)，以前的工(gōng)作方法會(huì)改進或者被淘汰，沒有掌握新的技(jì)能(néng)要求，那就(jiù)很容易出現安全隐患導緻事(shì)故發生(shēng)。

（3）專、兼職安全管理人員(yuán)不足，為(wèi)追求工(gōng)期進度減少培訓。新《安全生(shēng)産法》第二十一(yī)條将一(yī)般單位設安管部門(mén)或配專職安管人員(yuán)的門(mén)檻由300人嚴格到(dào)100人，我們雖然設置了安全管理室力抓安全生(shēng)産，但人員(yuán)和水(shuǐ)平都未達到(dào)總公司的要求。這對項目鋪開(kāi)後的安全生(shēng)産管理是個(gè)很大的隐患，我們将加強人員(yuán)的安全培訓，參加總公司組織的學習，吸收1-2名安全管理人員(yuán)到(dào)分公司入職。

（4）新進員(yuán)工(gōng)三級教育培訓力度不夠或流于形式，而事(shì)故恰恰最容易發生(shēng)在對業(yè)務知識生(shēng)疏、現場作業(yè)經驗少的員(yuán)工(gōng)身上(shàng)。所以，抓緊對員(yuán)工(gōng)勞動安全生(shēng)産的教育，也是有效防止安全事(shì)故發生(shēng)的保障。

（5）個(gè)别管理人員(yuán)在安全管理中存在對上(shàng)怕擔責任，對下(xià)怕得罪人，對工(gōng)作怕吃(chī)苦受累，導緻在執行和落實當中出現“缺位”現象。安全工(gōng)作必須敢抓敢管，我們才能(néng)不負總公司的期望。

二、四川分公司安全管理的體會(huì)

安全是第一(yī)位的，安全生(shēng)産是涉及員(yuán)工(gōng)生(shēng)命安全的大事(shì)，隻有安全才能(néng)讓親人少一(yī)份牽挂，家庭多(duō)一(yī)份快樂。我們在認真學習總公司安全管理的方法和經驗後，在自(zì)身安全管理中進行落實，我們對安全管理有如下(xià)四點體會(huì)。

（一(yī)）牢固樹立以人為(wèi)本的思想

外業(yè)工(gōng)作中使用的物(wù)探設備和測繪儀器(qì)等都要靠人去操作，對作業(yè)員(yuán)的素質要求高(gāo)。因此，安全生(shēng)産必須以人為(wèi)本，沒有技(jì)術(shù)過硬的隊伍，安全生(shēng)産就(jiù)沒有最基本的保障。

（1）提高(gāo)管理者和員(yuán)工(gōng)的思想素質

要讓分公司在西(xī)部站穩腳跟，我們需要高(gāo)素質的人員(yuán)，而保持良好的安全生(shēng)産局面同樣需要培養過硬的員(yuán)工(gōng)隊伍。以科學的理論作指導，切實提高(gāo)員(yuán)工(gōng)思想素質，增強責任感和使命感。我們一(yī)直以來都采取多(duō)種形式，積極宣傳搞好安全生(shēng)産的重要性，牢固樹立“安全第一(yī)，預防為(wèi)主”的思想，以确保員(yuán)工(gōng)生(shēng)命安全的高(gāo)度來對待安全工(gōng)作。不斷增強員(yuán)工(gōng)的安全生(shēng)産意識，從(cóng)根本上(shàng)調動員(yuán)工(gōng)的積極性，從(cóng)而把分公司的安全生(shēng)産落實到(dào)位。

（2）提高(gāo)業(yè)務素質

我們在對員(yuán)工(gōng)隊伍進行業(yè)務培訓時，加大對異常情況下(xià)應變能(néng)力的教育和演練，如在阿壩汶川、雅安蘆山等災後或高(gāo)山地區作業(yè)時，注意到(dào)山體有落石危險，我們要求每個(gè)作業(yè)員(yuán)一(yī)定要戴安全帽。管理層和每個(gè)項目經理都需要深入了解項目的安全生(shēng)産現狀，對員(yuán)工(gōng)進行前瞻性的培訓，提高(gāo)事(shì)故的防範能(néng)力，把隐患當事(shì)故來對待，深刻認識到(dào)生(shēng)命寶貴不能(néng)重來。

（二）增強管理人員(yuán)的責任感和危機(jī)意識

認真落實企業(yè)安全生(shēng)産責任體系五落實五到(dào)位規定，扭轉部分管理者和項目經理認識上(shàng)存在的誤區和不務實現象，進行嚴格的考核，通(tōng)過過程考核形成動态考核評價機(jī)制。同時按總公司要求制定完善考核制度，明确不同層次考核的對象、内容、程序，并結合員(yuán)工(gōng)評議等辦法進行考核。對未完成考核任務或發生(shēng)安全問題的，做出相(xiàng)應的處罰，以此增強管理者和項目經理的責任感，促進安全生(shēng)産責任制的落實。

（三）積極探索安全管理機(jī)制，不斷創新安全管理模式

根據分公司安全生(shēng)産實際，我們根據實際情況，摸索與之适應的管理機(jī)制和有效辦法。

（1）打牢安全生(shēng)産基礎，堅持隐患排查整改

把重點放(fàng)在隐患預防上(shàng)，從(cóng)源頭解決安全隐患，建立起能(néng)夠保證安全生(shēng)産的體制與機(jī)制。

（2）堅持逐級負責制，落實領導責任

我們把領導負責、分層負責、崗位負責和專業(yè)技(jì)術(shù)負責區分開(kāi)，使各個(gè)職位的人員(yuán)職責明确，各負其責，确保落實。

（3）提高(gāo)認識，正确對待《安全生(shēng)産月(yuè)報(bào)》中的安全天數

安全天數是衡量分公司安全形勢的一(yī)個(gè)因素。安全天數長(cháng)，并不能(néng)說明問題少，關鍵要把安全生(shēng)産真正融入到(dào)我們工(gōng)作的每個(gè)環節。

（四）努力營造良好安全文化氛圍，共同構築安全的防火牆

結合“安全生(shēng)産月(yuè)”暨“百日安全無事(shì)故”工(gōng)作，大力開(kāi)展形式多(duō)樣、主題鮮明和内容豐富的安全活動，如“安全生(shēng)産知識競賽”等。堅持總公司的安全生(shēng)産管理辦法，不斷總結經驗教訓，與時俱進、勇于創新，利用各種載體和形式把安全生(shēng)産工(gōng)作做好。

安全管理是一(yī)項長(cháng)期、複雜(zá)的系統工(gōng)程，隻有不斷探索、鞏固，才能(néng)走出一(yī)條适合地理信息産業(yè)發展的路(lù)子。我們要做到(dào)安全生(shēng)産長(cháng)抓不懈、警鍾長(cháng)鳴，确保分公司安全落實，讓員(yuán)工(gōng)安心。