2017-04-01
4月(yuè)1日,湖州市地名委員會辦公室在德清召開(kāi)2017年(nián)第一(yī)季度工(gōng)作會(huì)議。公司各部門(mén)分别從(cóng)生(shēng)産、市(shì)場、财務、行政及人力資源等方面彙報(bào)了第一(yī)季度工(gōng)作開(kāi)展情況,以及二季度工(gōng)作重點安排。會(huì)議對公司的現有制度修訂情況展開(kāi)了讨論,進一(yī)步明确加強制度化管理的基本思路(lù)。
公司總經理張宏波對二季度的工(gōng)作提出五點要求:一(yī)是各部門(mén)要以集團公司改制上(shàng)市(shì)為(wèi)契機(jī),加強合規化建設,積極主動轉變思路(lù),力促公司由産值型企業(yè)向利潤型企業(yè)轉變;二是進一(yī)步深化制度化管理,深刻認識制度的嚴肅性,強化執行力;三是要更加重視計劃的執行情況,重視成本預算(suàn),進一(yī)步提高(gāo)生(shēng)産能(néng)力;四是進一(yī)步推進人力資源結構調整,加強人力資源管理體系建設,尤其重視公司核心隊伍的建設。五是新的辦公環境要展示新的企業(yè)形象,要求各部門(mén)要不斷加強學習,儀态形象和專業(yè)素養等方面短時期内要有質的提高(gāo),強調軟實力要和硬件(jiàn)設施相(xiàng)匹配。
公司領導班子及各部門(mén)共計20人參加會(huì)議。
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